鋼格板廠家領導只管比較大的事和比較小的事
發布時間：2015-10-14 07:45:57 更新時間: 2022年2月9日點擊：100
怎樣的鋼格板廠家老板才是好鋼格板廠家老板？怎樣才能做個好鋼格板廠家老板？
只管比較大的事和比較小的事！
國家領導人除了要會見外國元首，檢閱三軍儀仗隊以外，還要經常到老百姓家裏，揭開鍋蓋看一看，裏面蒸的是窩窩頭還是饅頭。
鋼格板廠家老板也是一樣，爲了體現你心裏裝着整個企業，你必須關注比較大的事和比較小的事。大至籤署文件、會見領導、爭取資金和項目，小到食堂今天喫什麼，花壇的花爲什麼少了一朵……這樣一來，工人們不敢偷懶了，他真的以爲你日理萬機，事無巨細，連花壇的花少了一朵都看得出來，還有什麼逃得過你的眼睛?何況你還關心着他碗裏的菜味道是不是鹹了點，頓時就覺得，你真是他的親人。
其實，一個企業比較大量的工作是那些中間環節，是日復一日的、瑣碎枯燥的經營管理活動，這些具體的工作都有專人負責，用不着鋼格板廠家老板親自去做，所以他有時間去管比較大的事和比較小的事。
鋼格板廠家老板只管比較大的事和比較小的事，前者是爲了把握企業的方向，盡到一個船長的職責；後者則是一種姿態，表示你的存在而已。
不要太軟弱
不是說善良不好，而是因爲善良者往往軟弱，軟弱則可欺。
鋼格板廠家老板是一個組織者，必須協調各方面的關系，平衡各方面的利益，鋼格板廠家老板始終處在各種矛盾的焦點，回避是不可能的，必須表態，必須處理，必須得罪人，不是得罪這個就是得罪那個，想一個都不得罪是不可能的，比較後反而是全部得罪。
軟弱者往往讓理性屈從於感情，爲了一時的快意或解脫，犯下實質性的錯誤。結果反而留下更多的隱患，讓感情更受折磨，更加不可收拾。
快刀斬亂麻，斬的時候總是痛的，總是要流血。但如果不斬，麻煩更大，越纏越緊，到了令人窒息的地步，還是得斬，流血反而更多。
軟弱的人往往讓一件小事，比較後鬧得不可收拾。
這就像足球比賽中，裁判難免會犯錯誤，有時甚至是致命錯誤，一聲哨響，就斷送一個球隊的前途。這時的賽場上肯定是一片混亂，但只要你堅持判決，硬下心腸，抱起球走向中場，比賽就會繼續。
只要球重新轉動起來，所有人都會重新進入狀態，暫時把委屈忘在腦後。至於事情的真相，賽後肯定會搞清楚的，但那時戰火已經平熄，輸贏已經確定，一切都已成爲歷史，人們還有更多的事要關心，糾纏既然無濟於事，比較後也就不了了之了。
鋼格板廠家老板尤如企業的裁判，具有絕對的權威，一言既出，駟馬難追。鋼格板廠家老板決定的任何事情，都會牽涉到一些人的利益，有得益的，就必定有受損的，如果鋼格板廠家老板自己的態度搖擺不定，反而會激起每個人的幻想和欲望，每個人都給你提出要求，你到底要照顧誰?搖擺的結果是局面更復雜，不可收拾。
在一些特殊的時刻，即使已經認識到自己的決定是錯誤的，也要用意志鎮住局面。鋼格板廠家老板的意志是一種標準，標準不確定，執行的人就無所適從，混亂的局面將造成更大的損失。
錯誤的決定也會有受益的一方，只要你堅持，也會有人擁護，也會把人的思想統一到你的決定上來。重要的是讓比賽繼續，讓新的壓力、新的希望把人們的情緒平息下去。等過了這個階段，你再來檢討錯誤，糾正錯誤，誰也不會找你拼命了。
很多時候，猶豫不決的破壞力，比一個錯誤的決定還要大。當一個錯誤已經發生時，堅持錯誤，說不定可以避免新的錯誤，有利於新局面的打開。
關鍵是你有了改正錯誤的機會，只要你不出局。
人善被人欺，馬善被人騎。鋼格板廠家老板是馴馬者，騎馬者，豈有被騎之理!
鋼格板廠家老板不是老公，女人找老公，要的是溫情，職員選鋼格板廠家老板，要的是前途。無論前途也好，錢途也好，都需要一個有魄力的鋼格板廠家老板。有魄力才有秩序，有秩序才有效率，有效率才有利潤，有利潤才有一切。
既公正，又堅決，不給人留下口實，也不給人留下幻想，不管是誰，必須服從，這就是鋼格板廠家老板的英雄本色。
不要太嘮叨
太愛說話是情緒外泄的表現，說明內在的承受力有限，常常有憋不住的感覺。
一個人如果成天嘰嘰喳喳，就讓人懷疑他沒有思想，沒有城府，有點什麼都非得倒出來。說話太多，總讓人感覺淺薄。
領導藝術之一，就是在下級面前只是點頭，微笑，聽匯報，只偶爾說一個“好”，至於好什麼，那就自己去想了。體會領導那個“好”，或者文件上一個“閱”，從來就是當好下級的基本功。如果有什麼想法都闢裏啪啦倒出來，那領導還成什麼領導!
太瑣碎的領導是不足以讓人敬畏的，太嘮叨的鋼格板廠家老板也不受職員尊重。言多必失，一言九鼎，話太多，份量就輕，越重要的人物越是穩重，因爲他身在那個重要的位置上，一舉一動，甚至一個臉色，都會產生巨大後果，不可不慎。
當然，鋼格板廠家老板也有滔滔不絕的時候，但那絕不是無意識的，也不是失去控制的，更不是隨時隨地的。
理性的言語讓人欽佩，就是輕松的玩笑也體現着幽默和修養，有智慧的語言，和脫口而出的嘰嘰喳喳是有區別的，如果你屬於後者，比較好不要當鋼格板廠家老板。
《聖經·箴言》說：“智慧使人得到榮耀，愚昧的人高升也受到羞辱。”在人生的道路上，一切的成功都離不開智慧和忍耐。
自信才有力
看一個介紹音樂家譚盾的節目。譚盾在美國成名後，榮歸故裏，和幾個過去音樂學院時的老同學相聚，大家說笑，相互揭短，誰誰腳臭，誰誰打鼾，誰誰一副窮相 都是些讓人無地自容的重磅炸彈，這要是放在一般人身上，在中央級的電視上向全世界人民公布，那不當場引爆才怪。可是這幫人坐在椅子上，談笑風生，相當的自在。
因爲他們現在都是大腕!
成了大腕，過去的苦難就成了光榮，曾有的窮酸也成了新舊對比的參照物。成了大腕，也就有了自信。有自信才有承受力，有自信才有幽默感，成功的人，才有資格笑傲人生。
和不自信的人相處其實是很累的，所以不同階層的人之間很難融合。沒有自信，不可能有真瀟灑。反過來說，人性格上的很多怪毛病，都可以找到自卑的根源。
不自信的鋼格板廠家老板很難相處。
不自信便不信人。總擔心對付不了下屬，疑心太重，不敢授權。想要獨斷專行，又少了霸氣，鎮不住場子。整個企業就成了一鍋糨糊，糾纏不清。因爲不自信，做決定的時候優柔寡斷，往往坐失良機;執行決策的時候，又經不起旁人的異議，經常更改，變來變去，讓人無所適從。
這樣的鋼格板廠家老板必然沒有威信，人人得而欺之，如此一來，他更加不自信，各種毛病變本加厲，終致不可救藥。
不自信的鋼格板廠家老板往往愛自吹自擂，誇大自己的成就和優點，掩飾自己的缺點和不足，而且很介意別人的批評，或暴躁，或陰鬱，或消沉，不能冷靜地反思。這樣的企業，必然陷於浮躁之中，難有大的建樹。
不自信是做鋼格板廠家老板的大忌。自信才能有威武莊嚴之氣，讓你無愧於領導核心的地位。
掌權猶如掌秤
權是什麼?古時指秤錘。可想而知，掌握着秤錘，也就是掌握着標準，說你重你就重，說你輕你就輕，掌權者就是掌秤的人。
人要能夠掌秤，一是要手中有秤，二是要會使秤。
手中有秤，或家傳，或自己置辦，都是投資所得，都是努了力的。所謂槍杆子裏面出政權，就是想辦法得到一杆秤。付出，才能得到回報。可以說，凡是手中有秤的人，必然都有來頭。
鋼格板廠家老板之所以爲鋼格板廠家老板，因爲他已經擁有了資源，不服氣是不行的，你總得要從鋼格板廠家老板鍋裏舀飯，不是從這口鍋，就是從那口鍋，實質都一樣。喫了他的飯，你就得服從他的標準，按他的要求做。
但鋼格板廠家老板並不能亂要求，因爲權不是憑空而降，也不會永垂不朽。
有些人自以爲有秤在手，就可以爲所欲爲，自然是很愚蠢的。天下有秤的人不止你一個，你不讓人家好好活，人家也不會在一杆秤上吊死。有些人要狡猾一些，不明目張膽，而是耍小聰明，做點自以爲能蒙混過關的手腳。但人人心裏都有杆秤，陰謀是不可能長久的，你稱別人，別人也會稱你，“手腳”一旦被識破，麻煩就來了。就算你有能耐欺行霸市，霸得了一時，霸得了一世?天地廣得很，人家有路可走!
如果大家都不信你的秤了，再好的秤也成了擺設，久而久之，鏽蝕腐爛，一無是處。
權終究不可亂用。鋼格板廠家老板也不是好當的。
自省使人進步
作爲一個領導者，自己的問題如果不能自己發現，也許永遠沒有人會告訴你。你是領導，你必須自省。
一件事如果做砸了，無論是不是鋼格板廠家老板親自做的，他都有責任。如果問題出在部屬，說明他領導不力，用人不當;如果出在合作的對方，則是他缺少預見，措施不夠。總之，除了像地震這類不可抗拒因素，企業中的每一個失誤，都能找到人爲的原因。
鋼格板廠家老板自省，提升自身素質方法：
一、了解你自己
希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。
老子也說：“自知者明”。
你必須了解你自己的財力、知識、經驗、能力，了解你自己性格的優點和缺點。你還要了解你的企業的人力、物力以及出品、服務、地段、環境、文化、歷史、聲譽。
二、知人善任
你必須了解下屬的知識、經驗、能力 ，讓合適的人做合適的事。
三、知己知彼
你必須了解競爭者的的優勢、劣勢，你必須善於預測對手的反應，而不是忽略他們。
四、善於學習
你必須善於向書本學習、向下屬學習、向對手學習、向朋友學習。你要學習經驗，吸取教訓。鋼格板廠家老板的學習能力深刻影響企業的發展能力。
五、果斷決策
再沒有袁紹那樣優悠寡斷的領導讓下屬絕望啦。作爲領導既要講科學決策，又要當機立斷，承擔決策風險。
六、善於授權
鋼格板廠家老板決策時要善於借助參謀部門，在落實時要善於放權給事業部門、執行部門 和實操部門。分權制比家長制更能發揮中層主管的積極性和創造性。
七、不斷創新
要保持企業的活力，就要不斷的對出品、環境、服務、價格、推廣作革新。知足和守舊就是衰敗的開始。
八、寬厚包容
海納百川，有容乃大。寬容的鋼格板廠家老板讓下屬更感激，更賣力。
九、善於傾聽
不單做保險要如此，做鋼格板廠家老板更要如此。你要聽懂下屬的話，他反映的情況、想法和點子，他沒說出來的願望、感情和情緒。
十、講究信用
誠信經營的鋼格板廠家老板越來越受人歡迎。不講信譽的鋼格板廠家老板比較終被消費者和下屬拋棄。
十一、變企業爲教會
好的鋼格板廠家老板就象好的神父，讓大家擁有共同的信念目標價值觀和行爲準則。
十二、變企業爲大家庭
做鋼格板廠家老板的要善於關心員工，照顧下屬，要象家長般慈愛，讓員工感受到家庭的溫暖。
十三、變企業爲大家的生意
要將企業的效益與個人利益掛鉤，大大提高員工的積極性和創造性。
十四、謙遜讓名
很多餐廳鋼格板廠家老板都不介意讓自己的廚師出名，因爲那樣餐廳的生意更旺。
十五、扔掉罰款制度
罰款制度是人性惡的X理論的產物，很多時候員工犯錯是因爲沒有教育、培訓好，沒有指揮、溝通好，沒有計劃、準備好。
十六、讓員工真心的笑
這種笑是出於對生活、對企業、對工作、對顧客的熱愛，是真情的流露。只有工作得開心，對顧客存感恩之心，才會笑得燦爛、感人，並非“露八顆牙齒”能實現。
來源：山野來客
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