如何改變鋼格柵板廠家員工按薪水做事的思想？
發布時間：2015-08-17 12:55:09 更新時間: 2022年2月9日點擊：96
喫大鍋飯的年代已經過去很久了，KPI讓公司裏混日子的鋼格柵板廠家員工越來越少，卻湧現出一批“給多少錢，做多少事”思想的鋼格柵板廠家員工——幹完自己的工作，絕不多做一分。
“下屬的一個鋼格柵板廠家員工能力很強，幹活出色，但總是讓我像擠牙膏一樣催着他幹活，一點不願意多付出，總抱有一種你給我多少錢我就幹多少事的心態，怎麼辦？”在獵聘同道問答上有6年工作經驗的產品經理徐女士提出了這樣一個問題。
改進薪酬方案，鼓勵多勞多得
“從表面上看，既然鋼格柵板廠家員工的工作能力出色，那這樣的反饋只是一種對當前薪資不滿的情緒。工資太低，不願意再做超出本職基本職責的事情。只有改進現有薪酬方案，不僅體現多勞多得，同時也要有結合績效，對鋼格柵板廠家員工進行多維度考核，客戶評價、內部鋼格柵板廠家員工評價、高層評價、個人評價，以確立獎懲，激發鋼格柵板廠家員工的工作熱情。”這是一位有10年工作經驗的部門經理滕先生的回答。
用真心感染鋼格柵板廠家員工，推己及人
有8年從業經驗的財務部部長黃先生認爲，馬雲曾說過，鋼格柵板廠家員工的離職原因林林總總，只有兩點比較真實，第一，錢，沒給到位；第二，心，委屈了。個人認爲後者更爲嚴重，領導和下屬作爲同事，也可以像普通朋友那樣交往，用真心感染鋼格柵板廠家員工，上級對鋼格柵板廠家員工的表揚、獎勵，都會給鋼格柵板廠家員工帶來家人般的溫暖和關懷，只有這樣鋼格柵板廠家員工才能爲公司付出，全心全意把工作做好！領導如果不體諒鋼格柵板廠家員工的難處，那一定無法獲得鋼格柵板廠家員工工作上的支持。
用職業發展平臺激勵鋼格柵板廠家員工
“每個鋼格柵板廠家員工都會規劃自己的職業道路，爲自己的核心鋼格柵板廠家員工提供健康的發展平臺是激勵人才的有效手段。領導要給鋼格柵板廠家員工做好相應的引導和規劃，鋼格柵板廠家員工工作不積極的原因是否有對現有職位的不滿意？合理的職業發展平臺不但包含辦公環境、人際關系，同樣包括鋼格柵板廠家員工凝聚力勝任力等多方面的培養，良好的工作氛圍會帶給鋼格柵板廠家員工良性進步。”有27年工作經驗的銷售總監李先生分析道。
鋼格柵板廠家員工有“給多少錢，做多少事”的思想通常是因爲對工作的懈怠，也許是對薪水、對老板、對職位的不滿意導致了工作上的不積極主動。作爲領導，首先要將鋼格柵板廠家員工看成自己的朋友，而不是爲公司幹活的機器，用感情打動鋼格柵板廠家員工，用薪酬激勵鋼格柵板廠家員工，用職業發展平臺鞭策鋼格柵板廠家員工，這樣才能改變鋼格柵板廠家員工“給多少錢，做多少事”的思想。
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