如何做鋼格板廠家好領導，讓優秀員工舍不得離開你
發布時間：2015-06-11 23:48:16 更新時間: 2022年2月9日點擊：79
第一、做好定位角色
如果團隊成員都是拔尖的人才，那肯定會從底層開始管理員工，讓他們覺得你是一個好老板，而非傳統意義上處事嚴厲的“老板”。大人，切記，微管理什麼的太拖沓了，不要做微管理！
另外，你需要多與團隊成員進行交流和溝通，也要小心，如果自己對某一方面不精通，比較好不要輕易嘗試。一方面萬一露餡了會很丟人，另一方面萬一員工不堅定聽信了你的話，可能會導致錯誤的結果。作爲鋼格板廠家的創立者，要把鋼格板廠家的各種理念確定下來，並且告知員工。
老板這個職位就是要爲公司領航引路，確保每一個員工都能100%投入到工作中。
大人，師爺昨天偷懶了，這可能不利於我們衙門的發展！
第二、適當放下權力
創業鋼格板廠家只有在人人平等、人人自由、人手都有一定自主權的時候才能處於比較佳運行狀態。雖然鋼格板廠家的運行決定都有老板來決定，但是如果能將一些日常的小事交給員工自己來處理，那麼不僅老板自己會省心、輕松許多，員工也能享受一定的權利，工作積極性會更高。所以，要允許團隊成員自己解決問題，如果實在解決不了，交由整個團隊來處理。
大人，這個案子就交給元芳吧，反正你只會問我“怎麼看”，怎麼樣？
第三、有彈性的做好員工管理
一定要避免“冥頑不化”，盡量讓工作靈活起來。比如實行彈性工作制度，允許員工自己制定工作時間，保持工作積極性，充分利用時間。另外，在評價一個老板是否優秀的時候，彈性工作制度是首要決定因素。
大人，我下周想每天日上三竿再來衙門，你覺得怎麼？啊，大人，你怎麼看？
第四、要堅持自己的原則，始終如一
一個好老板能將自己的原則和標準持之以恆。老板行事作風如果比較古怪，很有可能會降低團隊對老板的信心，對於一個正在快速發展的創業鋼格板廠家來說，可能不會產生好的導向意義。同樣，越是大問題，越不能隨便更改決議。
大人，你敢不敢把幾十集的“元芳，你怎麼看”換一句？
第五、要寬以待人
爲自己的錯誤擔責並保持謙遜。許多老板都是“兩面派”，員工錯了就是錯，老板錯了就不算錯。犯錯是家常便飯，可以得到諒解。保持謙遜的態度，寬以待人，在工作中體現人性的一面。
同時也要讓員工有選擇的權利，給他們一定的空間，這樣他們才能發揮自己比較大的才能。不要過多地幹預員工的工作，否則會降低你在員工中的影響力。
信任員工，支持員工。既然你聘請了他們，就說明你信任他們，就讓他們發揮自己的能力爲公司做貢獻吧。受到老板信任的員工，他們做的貢獻肯定會出乎你的想象。
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