鋼格柵板企業領導到底喜歡哪類員工
發布時間：2015-01-25 01:36:13 更新時間: 2022年2月9日點擊：122
首先我先介紹下自己的工作環境。
一、我是一名銀行員工，負責貸款，剛剛參加工作是一名90後。
二、主管副行長是一名女性，三十歲左右。
三、在工作中總是拿我樹典型，並不是我的過錯，卻說我一頓。明明是別人工作的問題，卻算到我的頭上。
四、有的時候真的很想和她理論，但是之前的那個主任就因爲堅持自己的原則，總和她對着幹結果給調走了。
五、我主要是想知道怎麼和領導相處，到底是該堅持自己不是我的錯就力爭到底，還是逆來順受，默默無聞做一個聽話的員工，知道她說的不對還要去做，雖然這樣很憋屈，但是這也是剛參加工作必須經歷的嗎？謝謝
謝謝各位的回答，在此我向各位知友說聲謝謝。
每位的回答我都認真的品讀，留下寶貴的經驗，在此我想說下我現在的感受以及相對像我一樣入職的新人說些學習到的東西。
一、現在看來自己的問題很幼稚，領導的對錯並不是我該評論的，工作中，我只是一個執行者，領導看重的是任務執行情況，並不是要問你對這個工作的判斷情況。
二、工作中，就算不是自己的責任領導說了我，我也當是一種鍛煉，一種磨練，換位思考下，再退一萬步說，我是一個男人，被說兩句怎麼了，沒什麼大不了的。
三、像我這樣的新人一定不要什麼面子什麼的東西的，對咱們來說這就是個屁，剛入職場的我們，一定要夾起尾巴做人，不要想開大會說你了不給你面子了，一定要想開，咱沒到那個地步，一定不要覺得委屈然後對領導有抵觸，只要你對一個人不滿意，然後任何動作都逃不過對方的眼睛，讓對方看出來以後發展會更難。
四、比較後想對自己以及像我一樣的新人說一句話，如果各位碰到像我這樣的情況，來到這裏看看大家的回答，豁然開朗，其實沒什麼的，工作可能就是這樣，碰到這樣那樣的事，工作不是以你的喜好、脾氣、心情決定的，碰到不順心、委屈的事情，多思考一下。讓一步海闊天空，退一步豁然開朗。
謝謝。
值班魔君：
是個非常好的問題。請各位對職場話題有興趣的人一定要看這個答案。
因爲這個答案是我們談一切職場題目的基礎之一。
1，領導（上級）是個什麼東西。
一個基本概念是，公司業務無民主。總經理由董事會授權管理公司，在法律允許的範圍內，在不違反職業道德的前提下，總經理對公司的業務和管理有絕對的權利。管理層由總經理授權分管相關業務端口，有絕對的權利。部門經理由管理層授權管理相關業務部門，有絕對的管理權力。
這區別於社會的組織方式，國家的首領是民選的，是全體公民賦予其權利以管理國家，但公司不是。
而你的總經理，以及你的領導，不是民選的，是任命的，是由層層授權來獲得權利管理公司的。
因此，在比較底層的理論上講，領導對你的管理行爲，包括工作安排和工作結果的評價，在不涉及人格侮辱、不違反職業道德、不違反法律、不超越授權的前提下，是絕對的，甚至可以是主觀的。
2，下級是個什麼東西。
八個字：拿人錢財，與人消災。
在多數情況下，你的領導也是某人的下級。大家都應秉持這個原則。既是我們叫打工仔也好，職業經理人也好，工作這件事，就是因爲你拿了或者要拿別人的錢，然後你要把別人安排的事情做好。
今天你來上班了，沒有人安排給你工作，但是你的時間被佔了，對方也應該付給你錢（工資）。明天給你安排工作，你有可能做好，也有可能沒做好（好與不好可能是個上級主觀評價），那麼這會決定你獎金的多少。
所以，拿人錢財，與人消災（還有下半句，以後別的題再說）。這是比較基本的職業精神和職業道德。
3，什麼叫“與人消災”。
結合第一點和第二點，與人消災的定義即是“做好領導交代的工作”。
那麼，做好領導交代的工作有哪些前提？
A，理解領導的意圖。方式有如下，復述一下領導的要求，並確認時間、質量、甚至是工作開展的節奏。
B，過程中保持反饋。不管是進展順利與否，都應該即是溝通進度，並確認方向無誤。有困難更應該第一時間知會，同時有解決方案或備選方案。
C，完成後匯報。很多人經常忽略這一點，所以經常會有“那個case我前兩天就發給您了啊”這樣的反饋。請注意一點：工作的完成不是以完成本身爲衡量標準，而是以完成工作匯報並得到評價爲衡量標準。
4，上級永遠沒有錯，是你錯了。
這句話太危言聳聽了，我們嚴謹的說一遍：在業務方面，不涉及人格侮辱（如上級罵你是sb）、不涉及職業道德（如領導讓你做假賬）、不涉及越權，領導永遠不會錯。
你的報表做完了，你發給他了，然後他沒看。錯過了提交的時間。
不是他錯了，是你錯了，因爲你沒催他。
你催他了，他還是沒看。
不是他錯了，是你錯了，因爲你沒催他第二遍。
你催他第二遍了，他還是沒看。
不是他錯了，是你錯了，因爲你沒有在他不忙的時候，站在他電腦旁邊告訴他，今天不看就來不及了，您現在抽空看看吧，然後哪有問題我再去改。
這才叫職業化的態度。
所以，題主，職場根本不存在你說的“明明是別人的錯誤，卻怪在我頭上”這種情況，而是你還沒有足夠成熟到持有一個比較職業化的態度。
5，你永遠沒有錯，是上級錯了。
只有一種情況是這樣，那就是當你們共同面對更大的領導的時候。
ok，比較終，這個報表他還是沒有看。這時更上一級的領導怪罪下來，在面對更上級領導的時候，你沒錯，是你領導的錯。因爲所有的下級責任在更上級領導的面前，都是你直接上級的責任。
但是回到他辦公室，只有你兩個人的時候，還是你的錯。
-===以上是專業回答，以下是雞湯===-
6，不要要求上級完美。
作爲一個新人，上級不是你控制圈和影響圈的事物。你改變不了上級，只能改變自己。即使你換一個上級，你還是要學着改變自己才能成長。
同時上級有七情六欲，有8小時之外的工作影響心情，有個人好惡，有情緒起伏。
請你好好體會上級的要求，而不是自顧自的覺得自己很正確。
所以你現在要做的，不是據理力爭，也不是逆來順受。
而是，把上級當做你在追的一個女孩子一樣，去好好體會他對你什麼感受，什麼評價，盡量的去改正，盡量的去完善自己，盡量的去和他保持步調一致，這才是你比較重要的事情。
-===以下是高階回答，題主可以選擇1年之後再看，-_-# ===-
7，管理你的上級。
之前提到，上級對你的評級可能是主觀的。同時，上級通常扮演兩個角色，一個是裁判員，一個是教練員。你要讓他成爲你的教練員，而不是裁判員，因爲前者是自己人，後者是外人。
怎麼辦？
a，天下武功，唯快不破。領導交代的任務要迅速完成，迅速匯報，迅速檢驗質量。交給你一個報告，告訴你思路了，你兩天出結果，他就是教練員，因爲那有他的思路；你一周出結果了，他就是裁判員，因爲他早忘了這件事。
b，拿出80%的精力去應對20%比較重要的事情。我沒辦法教你什麼重要，給個小提示吧：如果某項工作上級問了你第二次，那多半是重要的事情，請比較快速度完成。
c，和他一起面對他的上級，幫助他完成上級領導給的任務。這個說得太高階了，不具體談方法了，還需要自己體會。
8，多餘的話。
90後開始洪水一樣的湧入職場，我們也開始關注90後的情緒，並盡量在這個過程中不要貼標籤。但是孩子們，總是“既要薪情，又要心情”。從小又成長在相對自由、開放的的環境下，處處要求“公平”和“尊敬”。在歸因方法上，經常歸咎爲“明明是別人工作上的問題”，而很少反思和思考自己。總覺得“我有能力有想法但是就是發揮不出來”，甚至覺得“懷才不遇”。
退一萬步想，若是每個問題都是別人的問題，可能你的業績評判方面會有好的影響。但是你會有進步嗎？或者說，未來你的進步全部來自於成功經驗的積累？沒有“日省吾身”的精神，你自己能進步嗎？
所以還請各位職場新人，首先要秉持一個“比較職業的心態”，然後我們再來談，什麼叫“有思考的執行”，什麼叫“實現自己的想法”。
祝題主能在改變自己的路上，一路平安。
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