日本鋼格柵板的經營與模式

發布時間：2013-09-09 22:51:22　更新時間: 2022年2月9日點擊：113

當前
，中國的鋼格柵板產業正處在結構調整的關鍵時期
。我國政府爲解決鋼格柵板行業的產能過剩問題
，提高產業的集中度
，在積極推進鋼格柵板企業的兼並重組
。研究日本鋼格柵板行業的並購模式和經驗
，對解決中國鋼格柵板產業當前存在問題以及未來的發展都有重要借鑑意義
。
不同國家、不同行業的並購具有不同的特點
。鋼格柵板產業是日本工業發展的基礎產業
，與汽車、家電等下遊產業形成了緊密合作的“共生”鏈條
，這種成熟的垂直一體化分工體系
，使日本的鋼格柵板產業完全依賴於下遊產業的發展
，同時其產品的質量和技術也直接影響其下遊產業產品的國際競爭力
。因而
，這種密切的產業組織分工在一定程度上決定了日本鋼格柵板產業的發展式
，也必然影響着作爲日本鋼格柵板產業重要發展手段的並購模式
。日本鋼格柵板行業的並購有以下特點：一是中早期的兼並與重組活動政府介入較深
。二是以國內企業並購爲主
。首先
，相對封閉的垂直一體化分工限制了日本鋼格柵板行業的跨國並購
，其中
，比較主要的阻礙因素是汽車等下遊企業害怕鋼格柵板核心技術的外溢影響其產業的國際競爭力
。其次
，鋼格柵板產業行業自身的特點
，如高爐投資規模大、基礎設施要求配套高等
，也限制了鋼格柵板企業到海外投資和並購
。日本鋼格柵板行業的海外投資主要集中在鐵礦石等資源開發上
，以及鋼格柵板產品的精加工業務
。三是開展實質性並購
。日本鋼企的並購效果較好
，並購後不僅提高了行業的集中度
，還實現了產業結構調整和升級
。日本鋼格柵板行業的並購以合作爲基礎
，無論是鐵礦石資源的海外投資和並購
，還是國內企業間的並購
，都是在業務、技術、生產等方面進行長期合作的基礎上開展並購的
。因此
，通過資本市場運作的並購在日本鋼格柵板行業接受度較差
。
日本鋼格柵板行業強調合作與競爭
盡管日本鋼格柵板行業在每個時期的並購目標有所側重
，但並購活動自始至終都是爲了加強行業的合作與競爭
，提高日本鋼格柵板企業在國際市場上的競爭力
。中日兩國鋼格柵板企業並購比較大的區別在於：日本的並購方與被並購方是積極、友好的關系
，而中國的並購方與被並購方往往只是單純的收購與被收購關系
。
——日本的並購更強調合作
在並購活動中
，日本企業更偏愛企業合並
。M＆A是英文 Mergers?穴企業合並?雪and Acquisition?穴企業收購?雪的略稱
。在中國一般把它譯爲企業的兼並與收購?穴簡稱並購?雪
。而日本把Mergers譯爲合並
，企業合並是指經當事企業協商同意
，並得到股東大會的認可
，企業間進行的結合
，它屬於日本公司法管理的範疇；企業收購是指以獲取經營權爲目的
，從各個股東方取得股權
，在進行大量收購股權時
，必須進行公開收購?穴TOB?雪
，它屬於日本證券交易法或金融商品交易法管理的範疇
。企業合並與企業收購有嚴格的管理界定
，日本企業較之中國企業更偏愛企業合並活動
。
日本對並購的理解更爲廣泛
，有利於企業間的整合
。日本的並購不僅包括一般的狹義概念
，還包括不轉移經營權的各種合作以及共同設立合資等廣義概念
，這對解放和開拓我國企業的戰略並購思維很有借鑑價值
。
——並購是日本鋼格柵板企業成爲全球跨國公司的重要手段
日本在二戰前通過企業合並實現了完全由政府主導的鋼格柵板產業
。爲了保障戰時鋼格柵板供應
，解決民營鋼格柵板企業經營不善等問題
，1933年以官營八幡制鐵爲核心
，聯合六家財閥系民營鋼格柵板公司
，成立了日本制鐵?穴簡稱日鐵?雪
。
二戰後通過分拆打破了鋼格柵板產業由國有企業獨家壟斷的局面
。根據“戰後盟軍消除經濟力量過度集中法”
，1950年將日鐵拆分爲八幡制鐵、北日本制鐵?穴後改爲富士制鐵?雪兩家企業
，從而使得日本鋼格柵板產業由半民半官體制向民營體制轉變
，並形成國內兩大一貫制鋼格柵板生產企業
，打破了由日鐵獨家壟斷供應生鐵的局面
。同時
，隨着戰後生鐵價格的飆升
，鐵屑資源的枯竭
，原爲平爐企業的川崎制鐵、住友金屬工業、神戶制鋼也發展成爲了一貫制鋼格柵板企業
，形成了日本鋼格柵板產業六大高爐企業體制
。
20世紀70年代爲了提高國際競爭力
，防止國外企業惡意收購
，實施了積極的兼並重組
。1970年八幡制鐵與富士制鐵再次合並成立新日本制鐵?穴簡稱新日鐵?雪
， 向日本公正交易委員會提出合並的理由是：第一
，利於減少過度競爭帶來的設備重復投資引起的浪費
，並減少經濟波動；第二
，利於集中技術開發；第三
，利於提高綜合國際競爭力
。其核心思想是減少過度競爭
，倡導適度有效競爭
。由於兩家企業原本爲一家
，且產品和規模相近
，因此
，合並後的確達到了預期目標
。自此以後形成了30年始終不變的新日鐵、日本鋼管、川崎制鐵、住友金屬工業、神戶制鋼所五大高爐鋼格柵板企業體制
。